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Organizações inovadoras têm máquinas de inovação fortes, mas reconhecem que algumas das melhores ideias vêm de fora da máquina
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Ideias grandes e disruptivas são atraentes, mas ideias pequenas e incrementais geralmente pagam as contas
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Ideias pequenas e incrementais geralmente pagam as contas, mas ideias grandes e disruptivas podem ser necessárias para garantir o lugar de uma organização no longo prazo
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Os silos podem ser um anátema para o pensamento inovador, mas geralmente são necessários para profundidade e execução
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O processo cria disciplina, mas também pode sufocar boas ideias
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A segurança psicológica gera um melhor cultivo de ideias, mas a inovação é medida pelos resultados
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A comunicação em torno da inovação é fundamental internamente, mas a confidencialidade é necessária para manter seguras as ideias dos concorrentes externos
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Falhar rápido e aprender rápido reduzem o desperdício de tempo, energia e dinheiro, mas artefatos permitem futura reconstituição e reutilização
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O timing das ideias é essencial, mas uma ideia que falha um ano pode ter sucesso em outro em circunstâncias diferentes ou com os ajustes certos
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Canibalizar os negócios existentes representa uma ameaça à ortodoxia, mas também impede que os concorrentes o façam
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As equipes de inovação bem-sucedidas incluem profundo conhecimento e experiência em conteúdo, mas também generalistas e especialistas em processos que olham através de uma perspectiva diferente Lente e faça novas perguntas
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Os inovadores geralmente se sentem como impostores, mas não percebem que esse sentimento faz parte de uma mentalidade de crescimento
Certifique-se de verificar este artigo perspicaz de John Bremen na WTW na Forbes aqui: