https://content.app-sources.com/s/5489212239483716/uploads/materiais/EEManifesto-4557085.pdf
A maioria das iniciativas estratégicas falha, o que significa que as empresas são incapazes de obter sucesso de sua estratégia. Abundante pesquisa indica que a razão principal para falhas estratégicas é a falta de coerência e consistência entre os vários componentes de uma empresa. Ao mesmo tempo, a necessidade de operar como um todo unificado e integrado está se tornando cada vez mais importante. Estes desafios são predominantemente abordados a partir de uma perspectiva funcional ou gerencial, como defendido pela ciência de gestão e organização. Esse conhecimento é necessário e suficiente para gerenciar uma empresa, mas é inadequado para promover mudanças. Para isso, é preciso ter uma perspectiva construtiva ou de engenharia.
Tanto as organizações quanto os sistemas de software são complexos e propensos à entropia. Isso significa que com o tempo, os custos de promover mudanças semelhantes aumentam de uma maneira conhecida como explosão combinatória. Com relação aos sistemas de informação (automatizados), isso foi demonstrado; no que diz respeito às organizações, ainda é uma conjetura. A entropia pode ser reduzida e gerenciada eficazmente através de um projeto modular baseado em elementos atômicos.
As pessoas de uma empresa são coletivamente responsáveis pela operação (incluindo o gerenciamento) da empresa.
Os sete postulados do Enterprise Engineering Manifesto incluem:
Para desempenhar de forma otimizada e implementar mudanças com sucesso, as empresas devem operar como um todo unificado e integrado. Unidade e integração só podem ser alcançadas através de desenvolvimento e governança empresarial deliberada.
As empresas são essencialmente sistemas sociais, cujos elementos são seres humanos em seus papéis de indivíduos sociais, com autoridade apropriada e responsabilidade correspondente. O princípio operacional das empresas é que esses seres humanos entram e cumprem compromissos sobre os produtos (serviços) que criam (entregam).
As empresas são sistemas complexos e propensos à entropia, que precisam ser gerenciadas através de um projeto modular baseado em elementos atômicos.
O conhecimento da empresa é essencial para que as pessoas possam assumir suas responsabilidades coletivas pela operação e evolução da empresa.
É necessário uma mudança de paradigma para abordar os desafios mencionados acima, e é a missão da disciplina de Engenharia Empresarial desenvolver novas teorias, modelos, métodos e outros artefatos para a análise, design, implementação e governança de empresas.
A abordagem de Engenharia Empresarial deve ser teoricamente rigorosa e praticamente relevante.
A Rede CIAO! e o Instituto de Engenharia Empresarial trabalham juntos para promover a aplicação prática da Engenharia Empresarial.
DEMO é um acrônimo para "Metodologia de Design e Engenharia para Organizações". DEMO fornece uma visão geral e uma visão sobre as organizações. Com 4 modelos de aspecto DEMO integrados, cada um tem seus próprios usos específicos. Dessa forma, podemos desembaraçar o nó complexo em que as organizações se tornaram, consertar os erros de construção e juntar tudo novamente. Assim como um engenheiro consertaria uma ponte, um avião ou um computador.
DEMO é a metodologia de próxima geração para modelar empresas. DEMO tem uma sólida ancoragem na ciência. Os praticantes do DEMO estão alcançando resultados muito fortes em todos os aspectos da otimização organizacional.
Em nota compreendemos que o ecossistema da Innovati de inovação entrega a partir de suas plataformas o sistema ideal de governança corporativa com bases nos preceitos de EEP.